Pode o planeamento nos negócios ser feito como no desporto? Ou, pelo menos, ter pontos comuns com aquilo que é feito no desporto?
Bom, deixe por momentos a sua pele de profissional do retalho, e coloque-se na pele de um treinador de futebol, ou, na verdade, de outro desporto qualquer. No entanto, vá traçando paralelismos com a sua atividade, à medida que vai lendo o que vem já de seguida.
O objetivo que lhe propõem é claro: ser campeão! Para isso, há que ganhar o maior número possível de jogos, alcançando uma pontuação que permita à sua equipa ser melhor que todas as outras do seu campeonato.
Posto isto, a sua tarefa começa. Sem nenhuma ordem em concreto, destacamos 3 características/qualidades que um treinador de futebol terá obrigatoriamente de possuir:
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Características técnicas
Conhecimentos que lhe permitam exercer com sucesso a sua atividade, ou seja, conhecimentos nas várias áreas inerentes ao futebol. Caso não as tenha, é muito provável que os resultados não venham a aparecer;
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Capacidade de análise
Consegue imaginar as probabilidades de sucesso, caso a sua equipa entre em campo sem ter estudado o adversário? Não será importante saber como este joga, como pode ser derrotado, quais são os seus pontos fortes/fracos e como vamos colocar-nos em campo para os vencermos? Não estaremos a comprometer o sucesso em cada jogo se não o fizermos?
Consegue imaginar a sua equipa entrar em campo, com os 11 jogadores distribuídos no terreno sem qualquer critério, onde o guarda-redes se transforma em médio e o avançado em defesa? As probabilidades de sucesso irão descer consideravelmente, certo?
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Capacidade de Liderança e Gestão dos Recursos Humanos
A gestão de um grupo, a fim de formar uma equipa, é fundamental para o sucesso de uma organização; O treinador de futebol deve ser um líder, capaz de ser seguido pelos seus jogadores, fazendo-os acreditar ter a melhor estratégia para os levar ao sucesso, potenciando as suas virtudes e atenuando as suas limitações, e formando-os para que possam evoluir.